Recusamos a ideia de "full-service". Escolhemos três campos onde temos algo a dizer — e os tratamos como objeto de pensamento permanente.
Tratamos cada operação como tese — não como fluxo de trabalho replicável.
Constituição, reorganização, holdings patrimoniais, planejamento sucessório empresarial. Trabalhamos especialmente com famílias empresárias em transição geracional e com grupos econômicos em consolidação.
Aquisições, fusões, joint ventures — com foco em transações em mercados regulados ou transfronteiriças. Tickets típicos entre R$ 200 milhões e R$ 4 bilhões.
Desenho de conselhos, programas de compliance sob medida, políticas internas. Trabalhamos com governança que reflete a cultura específica da empresa — não modelos prêt-à-porter.
Contratos comerciais de longo prazo, parcerias estratégicas, licenciamento de IP de alto valor. A redação contratual é vista no escritório como uma variante especializada da prosa jurídica.
sócia fundadora · empresarial e M&A
Direito USP · LL.M., Yale Law School · Professora convidada, FGV Direito SP · Conselheira, IBGC
Concentra a prática societária e de M&A do escritório. Sua passagem por Yale a colocou em contato com a tradição contratual americana e com o pensamento de governança corporativa que se desenvolveu lá nos anos 1990.
carolina@mendesvasconcelos.adv.br · linkedinCarolina Vasconcelos
Carolina Vasconcelos
Beatriz Almeida
Defendemos teses tributárias com a mesma exigência de rigor que aplicaríamos a um artigo acadêmico.
Estruturação fiscal de operações, reorganizações com lente tributária, holdings. Atuamos em planejamentos defensivos — testáveis em CARF e em tribunal — não em estruturas agressivas.
Defesas em CARF, conselhos estaduais, processos administrativos federais e estaduais. A maioria das nossas teses estruturantes nasce ou se consolida no contencioso administrativo.
Ações ordinárias, mandados de segurança, recursos em tribunais superiores. Selecionamos casos pelo seu potencial paradigmático, não pelo valor da causa.
Pareceres, segunda opinião sobre teses, validação de planejamentos de outros assessores. Recebemos consultas de outros escritórios que querem pressão crítica antes de apresentar uma tese ao cliente.
sócio fundador · contencioso fiscal e tributário
Direito USP · Doutorado em Direito Tributário, USP · Pós-doutorado, Heidelberg · Professor titular, FGV Direito SP
Atua há 22 anos em direito tributário, com ênfase em casos de repercussão geral em STF e teses de afetação no STJ. Sua formação em hermenêutica jurídica em Heidelberg moldou o método interno do escritório.
lucas@mendesvasconcelos.adv.br · linkedinLucas Mendes
Lucas Mendes
Pedro Saldanha
Não fazemos contencioso de massa. Fazemos as causas que vão definir entendimentos por anos.
STJ, STF, TST — recursos especiais, extraordinários, embargos de divergência. A preparação dos recursos é feita em pelo menos três rodadas internas de revisão.
Preparação de teses para sessões em colegiados. A sustentação é, no escritório, considerada uma forma de redação — preparada com a mesma exigência aplicada ao parecer escrito.
Atuação técnica em causas com repercussão geral. Aceitamos atuar como amicus quando a tese se alinha à posição doutrinária dos sócios — não como prestação de serviço institucional.
Desenho de litígios paradigmáticos, escolha de via processual, articulação com produção doutrinária. Em alguns casos, o litígio nasce da publicação de um artigo do escritório anos antes.
sócio fundador · contencioso fiscal e tributário
Direito USP · Doutorado em Direito Tributário, USP · Pós-doutorado, Heidelberg · Professor titular, FGV Direito SP
Sustentou oralmente em mais de 60 sessões de julgamento desde 2008. Lidera o trabalho de contencioso estratégico no escritório, com apoio de Carolina nas causas societárias e empresariais.
lucas@mendesvasconcelos.adv.br · linkedinRafael Coutinho
Lucas Mendes
Lucas Mendes
Primeiro contato, leitura do problema e decisão sobre aceitar o caso. Esta fase é gratuita — entendemos o compromisso ético inicia antes da contratação. Em 60% das vezes, a fase termina com uma indicação para outro escritório.
Três semanas de estudo profundo antes de qualquer petição ou parecer. Pelo menos dois sócios estão envolvidos. O cliente recebe nota técnica intermediária ao final desta fase.
Discussão coletiva, redação iterativa. O texto passa por três rodadas mínimas de revisão antes de chegar ao cliente. Em casos relevantes, há sessão de leitura em voz alta com toda a equipe envolvida.
Comunicação direta com o cliente em todas as fases relevantes — e nas irrelevantes que nos interessam. Estamos em todas as audiências e sessões de julgamento, inclusive quando a presença não é técnica obrigatória.
Causas repetitivas exigem escala industrial. Trabalhamos com tese, não com volume — e cobramos por hora de trabalho efetivo. O modelo não rende em casos que pedem produção em série.
Áreas que respeitamos profundamente — mas que pedem outro tipo de imersão. Indicamos colegas quando o caso surge. Trabalhar bem em três áreas exige recusar a tentação de cobrir todas.
Se uma tese não nos convence, recusamos — mesmo quando tecnicamente é defensável. É um filtro de qualidade que o cliente leva embora junto com o nosso parecer. Recusamos cinco casos para cada um aceito.
Para apresentar um caso, escreva diretamente para o sócio da área correspondente — ou para o endereço institucional. Resposta em até dois dias úteis.